노련뉴스(News)

언론의 동향

  • HOME
  • 노련뉴스(News)
  • 언론의 동향
[한겨레] ‘방역 번아웃’ 보건소 간호사들, 사직 1.5배로 늘었다

[단독] ‘방역 번아웃’ 보건소 간호사들, 사직 1.5배로 늘었다 등록 :2021-07-23 04:59수정 :2021-07-23 07:09 김지훈 기자 사진 김지훈 기자  구독 페이스북 트위터 카카오 링크 스크랩 프린트 글씨 키우기 올해 5월 말까지 벌써 200명 떠나…휴직자도 평년의 1.4배 수준 우울증·생리불순 등 호소 속출에 “인력 갈아 넣기로는 K방역 한계” 21일 낮 서울 강남구보건소 선별진료소에서 의료진이 선풍기와 아이스팩으로 더위를 견디고 있다. 김경호 선임기자 jijae@hani.co.kr   경기도의 한 보건소에서 10년째 간호직으로 일하던 40대 초반 ㄱ씨는 지난해 11월 육아휴직을 하기까지 한 해를 꼬박 코로나19 대응에 바쳤다. 선별진료소에서 4~5시간씩 검체를 채취하다가 보건소에 들어오면 원래 담당하던 금연 사업 등 건강증진 업무를 병행했다. 그러다 갑자기 역학조사를 다녀오라는 지시가 나오기도 했다. 두 차례 알 수 없는 이유로 고열이 났는데, 음성 판정을 받자마자 다시 보건소로 나가야 했다. 그가 하루 쉬는 만큼 동료들이 져야 할 짐이 무거워지기 때문이다. “저희 애가 어린이집에서 항상 끝까지 혼자 남아 있는 아이였어요. 저한테 ‘엄마, 일 안 가면 안 돼?’ ‘왜 주말에 나가?’ ‘나도 엄마랑 있고 싶어’라고 하는데 너무 마음이 아팠어요. 일이 힘든 건 어떻게든 참아보려 했는데, 아이까지 우울증이 오는 수준이 되니까 휴직을 결심하게 되더라고요.”     아프지 않은 사람이 없었다. ㄱ씨는 두통에 진통제를 달고 살았고, 몸이 안 좋아 둘째를 낳을 계획도 포기했다. 한 동료는 생리불순이 몇달 동안 이어져 수술까지 받은 뒤 다시 일했다. 또 다른 동료는 격무에 결국 안정된 정규직 공무원 일자리를 관두고 보건소를 떠났다. “우울증이 안 온 사람이 있을까요? 선별진료소 안에서 방호복을 입고 바깥에서 꽃이 피고 지고, 비가 오고, 눈이 내리는 걸 보고만 있어도 눈물이 났어요.”     정부 방역 체계에서 ‘손과 발’을 맡고 있는 간호직 등 보건소 공무원들이 코로나19에 대응하는 격무에 시달리다 지쳐 하나둘 일터를 떠나고 있다.   22일 국회 보건복지위원회 소속 고민정 더불어민주당 의원이 행정안전부로부터 제출받은 보건소 공무원 휴직 및 사직 현황을 보면, 코로나19가 발생한 2020년 사직한 공무원이 468명으로 이전 3년(2017~2019년) 평균 311명보다 1.5배로 늘었다. 휴직자 수는 1737명으로, 이전 3년 평균 1243명보다 1.4배로 늘었다. 올해도 지난 5월 말까지 벌써 200명이 사직하고, 1140명이 휴직했다. 간호사들이 하는 간호직과 보건진료직만 따로 떼어 현황을 보면, 지난해 이 직렬 간호사는 160명이 사직해 이전 3년 평균 108명의 1.5배로 늘었고, 휴직자도 909명이어서 이전 3년(634명)에 견줘 1.4배로 늘었다. 올해도 5월 말까지 벌써 66명이 사직하고, 580명이 휴직했다.     부산의 한 보건소 간호직으로 일하던 30대 ㄴ씨도 원래 예정보다 6개월 앞당겨 지난 1월부터 육아휴직에 들어갔다. 지난해 아이가 태어났는데, 아이 돌봄을 아내에게만 맡겨와 계속 그렇게 둘 순 없다고 생각했기 때문이다. “역학조사를 할 때 제가 늦으면 접촉자가 늘 수 있다는 압박이 커서 거의 매일 야근을 했어요. 역학조사를 하면서도 말 한마디가 예민하다 보니 살얼음판을 걷는 것 같은 통화를 하느라 소화불량이 생기고 건강이 안 좋아졌습니다.”   ㄴ씨는 특히 지난 5월 격무에 시달리다 극단적 선택을 한 부산시 동구보건소 간호직 이아무개(33)씨를 두고 “사람들이 그만두거나 휴직하면 되지 않냐고 하던데, 번아웃이 되면 정상적인 판단이 불가능해진다”며 “본인이 갑자기 휴직하면 동료들이 일을 더 떠안게 되는 상황이 되니 휴직도 선택하기 어려웠을 것”이라고 안타까워했다.   정부에서도 이씨의 죽음 이후 뒤늦게 인력 충원과 정신건강 조사 등의 대책을 마련했다. 행정안전부는 지방공무원 정원을 800여명 늘려 현재 채용을 진행하고 있고, 올해 1~2차 추경을 통해 4~5개월 한시 지원인력 2500여명을 보건소에 배치했다. 중앙재난안전대책본부는 지난달 23일부터 이달 6일까지 시도별 확진자가 많은 17개 보건소에서 근무하는 대응 인력 약 4천∼5천명을 대상으로 정신건강에 대한 조사를 진행했고, 이 가운데 1800여명의 응답을 받았다. 이두리 보건복지부 정신건강관리과장은 “전반적으로 힘들다는 반응이 나온 것으로 알고 있고, 조직과 직무 분석을 통해 도움이 필요한 부분을 찾아보려 한다”고 말했다. 고민정 의원은 “코로나19 전장의 최일선을 지키는 방역 전사를 최우선적으로 챙기는 것은 정부와 지방자치단체의 당연한 책무”라며 “현장에서 교대로 쉴 수 있도록 인력을 확충하고 냉방시설 확보 등에 필요한 예산을 제때 지원해야 한다”고 말했다.   전문가들은 코로나19 장기화와 또 다른 신종 감염병 유행에 대비하기 위해 보건소의 대응 능력을 강화해야 한다고 주문한다. 특히 김윤 서울대 의대 교수(의료관리학)는 전국 254개 보건소마다 7명의 의사와 간호사 등을 배치해 ‘감염병 관리센터’를 만드는 방안을 제안했다. 독립된 동선과 환기 시스템을 갖춰 의심환자를 선별 진단할 수 있는 감염병 클리닉과 감염병 감시·역학조사·접촉자 관리를 실행할 감염병 대응팀을 등을 갖춰 전문적인 감염병 대응 역량을 갖추게 하자는 것이다. 김 교수는 “인력을 충원해주는 대신 기존 인력을 갈아넣는 방식으로 계속해 온 ‘케이(K)-방역’이 높은 휴직률과 인력 부족의 악순환을 만들어 내고 있다”며 “정부가 코로나19가 장기화하고 신종 감염병이 또 나타날 수 있다고 말하는데, 이번 코로나19의 경험을 헛되이 흘려보내지 않으려면 그에 걸맞은 체계도 만들어야 한다”고 말했다.   김지훈 기자 watchdog@hani.co.kr 원문보기: https://www.hani.co.kr/arti/society/health/1004767.html#csidx66be45c696fc2239d31386e265447d6 

Date21-07-23
Reply0
Views1,482
[참여와 혁신] “중앙보훈병원, 업무지원직 부당 대우 멈춰야”

http://www.laborplus.co.kr/news/articleView.html?idxno=27438   “중앙보훈병원, 업무지원직 부당 대우 멈춰야”  정다솜 기자  승인 2021.07.14 17:49  수정 2021.07.15 09:14  댓글 0 기사공유하기 프린트 메일보내기 글씨키우기   중앙보훈병원지부, 남녀공용탈의실 등 부당 대우 대책 마련 요구 중앙보훈병원이 업무지원직에게 성별 구분 없이 탈의실을 쓰도록 한다는 지적이 나왔다. 휴게실도 따로 제공하지 않으며 부당한 추가 업무 지시가 빈번하다는 비판도 이어졌다.  한국노총 의료노련 보훈병원노조 중앙보훈병원지부(지부장 황규호)는 14일 이런 내용이 담긴 보도자료를 내고 “중앙보훈병원은 업무지원직에 대한 부당 대우를 즉각 중지해야 한다”고 촉구했다.  중앙보훈병원지부에 따르면 중앙보훈병원에는 환자이송, 린렌(병상 시트 교체 등), 미화 등을 담당하는 업무지원직 500여 명이 일하고 있다. 이들은 2018년 파견직에서 정규직(무기계약직)으로 전환됐다. 중앙보훈병원 업무지원직이 사용하는 탈의실. 개인별 락커 옆에 보관되고 있는 병동 물품을 확인할 수 있다. ⓒ 중앙보훈병원지부 남녀 공용 탈의실에 휴게공간은 따로 없어 현재 업무지원직이 이용하는 탈의실은 휠체어, 알코올 솜 등 병동 물품을 보관하는 창고에 개인별 라커를 들여놓은 형태다. 남녀 구분도 없다.  황규호 중앙보훈병원지부 지부장은 “탈의실이 남녀 공용인데다 창고라서 옷을 갈아입는 중에도 수시로 문밖에서 번호키를 누른다”며 “노동조합 차원에서 남녀 구분된 탈의 공간을 따로 마련해달라고 병원에 꾸준히 요청하고 있다”고 했다. 업무지원직을 위한 휴게공간도 따로 없다는 것이 노동조합의 설명이다. 중앙보훈병원지부는 “물 한 잔 마시기 위해 간호사실 내 있는 정수기를 조심스럽게 이용하고 있다”며 “그러던 중 한 병동 과장이 간호사실에 왜 들어가냐, 밖에서 마시라는 식으로 여러 간호사들 앞에서 면박을 준 적도 있다”고 전했다.  초과 업무 지시도 빈번해 또한 중앙보훈병원지부는 “근로계약 체결 당시 명시되지 않았던 초과업무를 노동자의 의사에 반해 사측이 일방적으로 지시하고 있다”고 주장했다. 예를 들어 환자이송직에게 환자를 옮기는 일 외에 검체, 이동식 산소탱크 수리 의뢰 등 업무를 지시한다는 것이다.   황규호 지부장은 “최저임금 수준의 임금을 받는 업무지원직은 병원에서 추가로 시키는 일이 부당하다는 걸 알면서도 참고 일해왔다”며 “그간 사측에 수차례 공문을 보냈지만 변화가 없어 이 내용을 언론에 알리게 됐다”고 말했다.  이에 대해 중앙보훈병원 측은 “남녀 분리 탈의실을 마련할 수 있도록 공사에 들어갔다. 공사는 오는 8월 중으로 마무리할 예정”이라며 “휴게공간은 병원 4층 컨퍼런스룸이라는 공용공간을 다른 직원과 함께 이용하면 된다”고 반박했다.  노동조합은 컨퍼런스룸에 식수, 냉장고 등이 마련되어 있지 않고 미팅, 회의 등이 자주 열려 휴게실이라고 보기 어렵다는 입장이다. 업무지원직의 추가 업무에 대해 중앙보훈병원 측은 “병원에 여러 직종이 있어 직종 간 업무 수행 범위에 대한 의견이 달라 이런 문제가 발생한 것으로 안다”며 “업무 분장 관련 간담회 등을 마련해 내용을 검토 중”이라고 밝혔다.

Date21-07-15
Reply0
Views1,307
[매일노동뉴스] 무기계약직은 창고에서 옷 갈아입으라는 중앙보훈병원

http://www.labortoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=203882   이전 기사보기다음 기사보기 무기계약직은 창고에서 옷 갈아입으라는 중앙보훈병원 바로가기 복사하기 본문 글씨 줄이기 본문 글씨 키우기 스크롤 이동 상태바 비정규노동 무기계약직은 창고에서 옷 갈아입으라는 중앙보훈병원 직원 오가는 창고 겸용 탈의실 남녀 함께 사용 … 중앙보훈병원지부 “개선 요구에 사측 묵묵부답” 기자명정소희 기자   입력 2021.07.15 07:30  댓글 0 다른 공유 찾기   바로가기  본문 글씨 키우기  본문 글씨 줄이기   ▲ 서울 강동구 중앙보훈병원에 위치한 창고 겸 업무지원직 노동자 탈의실 <의료노련 보훈병원노조 중앙보훈병원지부> “인격적인 모멸감이랄까, 차별을 느끼죠. 병원 내 다른 직군은 탈의실이 있는데 저희는 창고를 로커룸으로 쓰고 있으니까요.” 서울 강동구 중앙보훈병원에서 환자이송업무를 하는 A씨는 14일 <매일노동뉴스>와의 통화에서 “입사한 지 2년이 넘도록 창고에서 옷을 갈아입으니 제대로 된 탈의실 필요성을 항상 느낀다”고 말했다. 작업복을 입고 일하는 A씨는 창고 안 로커룸을 탈의실로 쓴다. 소모품 더미 옆에 옷이나 소지품을 보관하는 로커가 5개 놓여 있는 식이다. 성별이 나뉘어 있지 않아 남성인 A씨가 여성이 대부분인 리넨(침구류·환자복 관리) 직군 노동자들과 탈의실을 같이 쓴다. 출퇴근 시간이 겹치면 동시에 쓸 수 없어 서로 탈의실 이용을 양보한다. 곤란한 상황도 여러 번 있었다. 창고에서 소모품을 가져가려고 들어온 직원과 상의를 탈의한 채 맞닥뜨린 것이다. 잠금장치가 없는 도어록이라 비밀번호만 입력하면 바로 들어올 수 있는 곳이었다. A씨는 “업무지원직이라는 이름의 무기계약직이라 겪는 차별이라고 생각한다”며 “업무지원직들은 제대로 된 휴게실도 없어 빈 회의실을 휴게실로 쓰기도 한다”고 토로했다. “공공기관인 중앙보훈병원, 노동자 인권 무시” 14일 의료노련 보훈병원노조 중앙보훈병원지부(지부장 황규호)에 따르면 중앙보훈병원의 업무지원직(무기계약직) 노동자 450여명 중 다수가 창고를 남녀공용 탈의실로 쓰고 있는 것으로 밝혀졌다. 업무지원직은 간병·환자이송·리넨·청소 등 2018년 공공부문 비정규직 정규직 전환 정책에 따라 무기계약직으로 전환된 노동자들을 통칭하는 말이다. 중앙보훈병원은 국가보훈처 소속 공공기관인 한국보훈복지의료공단이 운영하는 공공의료기관이다. 5개 건물로 1천400개 병상을 보유해 33개과의 진료과목을 운용한다. 그런데 A씨와 같은 업무지원직 노동자들은 수십개 병동 한편에 위치한 ‘일반창고’ 안에서 옷을 갈아입는다. 작업복을 입고 일하기 때문에 탈의실은 이들에게 업무상 필수적인 공간이지만 마땅한 공간은 마련되지 않았다. 지난해 8월 업무지원직을 중심으로 결성된 지부는 지난 3·4·5월 세 차례 병원에 “업무지원직을 위한 탈의실과 휴게실을 마련해 달라”는 공문을 보냈다. 사측은 “배선실이나 콘퍼런스룸(회의실)을 이용하라”고 답변했을 뿐 별다른 조치를 취하지 않았다. 황규호 지부장은 “공공기관에서 성별 구별도 안 되는 탈의실을 노동자에게 쓰라고 한다”며 “이러한 탈의실을 사용하라는 사측의 사고방식을 이해할 수 없고, 노동자의 인권을 무시하는 행태”라고 비판했다. “적절한 탈의시설, 업무상 질병 예방하고 업무능률 향상” 고용노동부가 2019년 펴낸 ‘사업장 세면·목욕시설 및 화장실 설치·운영 가이드’에는 “산업재해·업무상 질병을 예방하고 업무능률을 향상하는 데 세척(탈의)시설과 화장실이 필요하다”고 명시돼 있다. 노동부는 탈의시설의 설치기준 첫 번째로 성별 구분을 꼽는다. 일상복이 오염에 노출되지 않도록 작업복과 일상복의 탈의공간을 분리해야 한다는 점도 강조한다. 이 기준을 적용하면 중앙보훈병원의 업무지원직 노동자들이 이용하는 탈의시설은 탈의실로 부적합한 것이다. 의료노동자 특성상 환자와 대면하는 일이 잦은데 병원 소모품이 쌓인 창고에서 작업복을 갈아입어야 하는 환경이 위생적이라고 평가하기는 어렵다. 남녀 공용 탈의실은 범죄에도 취약할 수밖에 없다. 김옥란 의료노련 교선국장은 “직원 탈의실을 남녀 공동으로 사용하는 것에는 법적 문제를 떠나 노동인권의 침해소지가 다분하다”며 “불법촬영 같은 성범죄에 노동자들을 사실상 무방비로 방치하는 병원의 행태는 부당하다”고 지적했다. 중앙보훈병원 관계자는 “탈의실이 8월 중으로 마련될 수 있도록 공사를 진행 중”이라고 밝혔다. 지부 관계자는 “공사를 어디에 하고 있다는 것인지 모르겠다”며 “지부가 몇 차례 소통을 요구했으나 사측은 한 번도 제대로 된 답을 준 적이 없다”고 반박했다.  정소희 기자 sohee@labortoday.co.kr

Date21-07-15
Reply0
Views1,479
[한겨레21] 상품화된 의료에 돌봄은 없다

https://h21.hani.co.kr/arti/society/society_general/50586.html   상품화된 의료에 돌봄은 없다 ‘병원-의료’ ‘장기요양-돌봄’이라는 이분법으로 기술 의존도, 상품화 가속… ‘돌봄의 의료’로 변화해야 제1370호 등록 : 2021-07-03 20:46 수정 : 2021-07-04 10:45 페이스북 트위터 공유 스크랩 프린트 크게 작게     한국노인요양공동생활가정협회 등 노인요양 관련 단체 회원들이 2014년 4월27일 오후 서울역 광장에서 장기요양 급여수가 개정안에 반대하며 구호를 외치고 있다. 연합뉴스   코로나19로 ‘돌봄’이 어느 때보다 주목받는다. 보이지 않는 ‘그림자 노동’에서 사회를 지탱하는 ‘필수 노동’으로 조금씩 인식이 전환되고 있다. ‘돌봄 위기’ ‘돌봄 공백’이 문제시되지만 돌봄은 여전히 특정 성별의 영역으로만 여겨진다. 정책도 산업적 차원에서만 논의된다. 협소한 관점에서 벗어나 ‘보건의료, 페미니즘, 신자유주의, 교육, 노동, 장애, 이주, 인종’ 등 다양한 열쇳말과 함께 돌봄을 입체적으로 조망하고 그 담론을 풍부하게 확장하는 연재를 기획한다. 잘 아플 수 있는 권리, 즉 ‘질병권’을 논의하고 사유하는 시민단체 ‘다른몸들’이 2021년 3월부터 5월까지 진행한 연속 강의를 기반으로 한다. _편집자 글을 쓰기로 약속한 며칠 뒤부터 갑자기 환자 ‘보호자’ 노릇을 하게 됐다. 얼마나 더 할지 모르나 지금까지 잠깐 하는 그 노릇도 마음이 퍽 불편하다. 환자도 환자지만, 치료진과 의사소통이 어려우니 답답하고 불안하다. 왜 그런 검사를 하는지, 검사 결과가 무슨 뜻인지, 앞으로 어떤 일을 겪는지, 모르는 것투성이니 그럴 수밖에. 다들 하도 바빠 이야기 들을 틈이 없고 말할 기회도 얻기 어렵다.   보호자가 이런데 환자는 오죽할까, 그게 큰 걱정이다. 환자 마음은 하루에도 몇 번씩 천당과 지옥을 오가는데 치료진은 “검사해봐야 안다”는 말만 되풀이한다. 나도 짧게나마 의학을 배운 적이 있으니 그들을 이해할 수 있지만, 그사이 환자는 온갖 걱정에 몸을 움직이려 하지 않고 식사를 줄였다. 치료진이 진단과 치료 방침을 찾느라 골몰하는 동안, 환자의 몸과 마음에 병을 보태는 것은 아닌지 걱정이다. 아무리 생각해도 ‘돌봄’은 턱없이 모자란다.     의료·돌봄의 분리가 초래한 것 의료(치료, 진료도 같다)의 ‘료’와 요양의 ‘요’는 같은 한자(療)를 쓴다. 요즘 많이 쓰는 말로 ‘돌봄’이고 외국말로 ‘케어’라고 한다. 영어를 비롯해 많은 외국말로도 비슷할 터, 의료는 돌봄과 떨어질 수 없다. 병을 앓고 치료하는 과정을 생각하면 왜 그렇지 않을까. 모든 치료가 곧 돌봄이니, 간병-간호-의료를 관통하는 열쇳말은 바로 돌보는 행위다.   간병-간호-의료 속에 담긴 돌봄은 같으면서 또 다르다. 분야별로 기술이나 지식이 다를 수 있지만, 예를 들어 환자의 말을 잘 듣고 이해하는 것, 걱정을 덜고 따듯한 말을 건네는 일, 환자 스스로 할 일을 알려주고 잘하게 하는 노동은 공통의 돌봄이다. 하지만 현실에서 의료와 돌봄은 경계가 명확하다.   나는 지금처럼 의료와 돌봄이 분리된 결정적 계기가 2008년 7월 시작한 ‘노인장기요양보험’이라고 생각한다. 주로 노인의 일상생활 지원과 수발 부담을 사회적으로 나눌 목적으로 만든 제도인데, 의료비 부담을 책임지는 국민건강보험과 짝을 맞춰 장기요양에 드는 경제적 부담을 줄이려는 것이 취지였다.   문제는 두 제도가 주로 보장하는 급여(서비스)를 의료와 돌봄으로 나누고 재정이 둘 사이를 넘나들지 못하게 했다는 점이다. 제도가 현실을 재규정했다고 할까. 질병 치료는 병원이나 요양병원에서 국민건강보험으로, 일생생활 보조나 수발은 요양원(요양시설)과 주간 보호시설, 재가요양 등을 장기요양보험이 맡도록 나눈 것이다.   제도는 사람들의 삶에 직접 개입해 지식과 개념을 새로 만들고 또 바꾼다. 이제 돌봄은 장기요양에서만 다루는 것처럼 되고, 치료와 의료는 (돌봄이나 요양과 달리) 전문 지식과 기술, 시설, 장비를 활용해 전문가가 하는 행위로 굳어지게 된다. 치료 현장에는 돌봄·요양·수발이 큰 비중으로 남았으나 사회적으로 병원-의료, 장기요양-돌봄이라는 이분법이 통하게 된 셈이다.   한 걸음 더 나아가 이후 의료는 돌봄과는 다른 어떤 것, 돌봄의 특성은 약하거나 없는 것처럼 바뀐다. 사회적 이해, 즉 중요성, 가치, 의미 부여가 달라지기 시작했다. 의료에서 돌봄은 기껏해야 비전문가가 담당하는 간병 정도로 좁아지고 의료의 본령은 전문가가 담당하는 전문적 지식, 기술, 시술, 검사 등으로 규정된다. 병원과 의사만 그렇게 이해하는 것이 아니라 환자와 가족도 그렇게 이해하는 것, 그것이 제도의 힘이고 그런 이분법이 미친 영향이다.       2019년 3월12일 서울 강남구 코엑스 인터콘티넨탈호텔에서 열린 ‘EU 게이트웨이 헬스케어·의료 기술 전시상담회’에서 한국 기업 관계자들이 참가업체 담당자와 상담하고 있다. 연합뉴스   ‘탈돌봄’ 가속화로 기술 의존 심화 장기요양보험 이전부터 의료는 좁은 의미의 의학 또는 의학적 진단과 치료 영역으로 축소되는 추세였다. 현대의료가 돌봄에서 멀어지고 점점 더 전문 지식과 기술에 의존하게 된 이유가 클 것이다. 예를 들어 자기공명영상(MRI) 촬영이나 컴퓨터단층촬영(CT), 초음파, 로봇, 혁신 항암제 같은 기술 없이 현대의료를 상상할 수 있을까. 조금만 이상해도 소문난 큰 병원을 찾는 데는 더 발달한 ‘첨단’과 ‘선진’ 과학기술이 있다는 기대가 크기 때문이다.   기술 일변도의 의료가 되면 나머지 비기술적 요소는 당연히 위축된다. 과거에 진료의 핵심 요소라 했던 원활한 의사소통, 공감과 위로, 상담과 교육까지, 말하자면 돌봄은 밀려나 주변적이고 부수적이기 십상이다. 의사를 비롯한 진료진은 말할 것도 없고 환자와 보호자도 병원이라면 으레 ‘탈돌봄’의 기술 위주 의료를 기대하게 됐다.   우리가 보고 경험하는 의료는 그 결과다. 몇 해 전 보호자 자격으로 한 대형병원 응급실에 갔던 기억이 새롭다. 환자가 본래 문제 말고 새로 배가 불편하다고 호소하니까 담당 의사는 이렇게 말했다. “복부 초음파도 찍어드릴까요?” 자세한 질문도 기초 진찰도 하지 않은 채, 의사는 이것이 환자의 이해와 기대에 가장 잘 부응할 방법이라 생각했을지 모른다. 의료진과 환자 어느 쪽에서 시작한 것인지 모르나, 우리는 이런 의료와 돌봄 ‘구조’ 속에 살아간다.   현재의 의료-돌봄 체계와 의학-의료 기술은 서로 힘을 보태는 관계, 즉 시너지효과를 발휘하는 관계에 있다. 한국의 제도적 의료와 돌봄은 시장 원리로 움직이고, 의학과 의료 기술은 그 시장에서 상품화해 수익의 원천이 되기에 적격이다. 의료에서도 좁은 의미의 돌봄에 해당하는 것은 대체로 가격(수가)을 매기기 힘들고 환자가 가치를 인정하기도 어렵다. 좋은 환자 상담과 모든 암을 찾아낸다는 ‘첨단’ 양전자단층촬영(PET-CT)을 비교해보라. 환자가 어느 쪽이 더 가치 있고 진료비를 낼 만하다고 생각하는지, 그래서 어떤 의료를 택할지. 또한 이를 아는 병원과 의료진은 무엇을 준비하고 어떻게 대응할지.   병원도 국민건강보험도 이런 경제 원리를 벗어나기 어렵다. 의료의 상품화나 영리화 경향이 개인이 아닌 구조의 문제, 몇 군데 병원의 문제가 아닌 체제에서 연유한다고 하는 이유다. 하루 이틀 된 특성이 아니라 오랜 기간 묵은, 말하자면 역사성이 있다는 뜻이기도 하다. 우리 의료체계가 민간 의료기관 위주로, 수익을 추구할 수밖에 없는 구조에서, 시장 원리로 운영되는 한, (좁은 의미의) 의료와 돌봄 모두 일반적인 상품과 비슷할 수밖에 없다.     수익 안 되는 돌봄, 방치되거나 전가되거나 국민건강보험이라는 틀이 이미 비시장적 공공이라 말하는 것은 정확하지 않다. 건강보험이 가격(수가)을 규제하는 것은 사실이지만, ‘제한된 시장’도 시장이긴 마찬가지다. 매출과 수익이 관건이면 의사든 병원이든 건강보험에서 진료비를 지급하는 항목에 집중하는 것은 당연하다. 돌봄도 돌봄 제공자가 수익과 경영 논리를 떠나지 못하는 한, 건강보험과 장기요양보험의 수가와 진료비가 생존과 소멸을 결정한다.   돌봄은 시장 원리에서 불리하다. 간호사 수가 충분해야 좋은 돌봄이 가능하지만, 건강보험에서 나오는 돈과 무관하면 병원이 적자를 본다. 이런 상황에서 무엇이 수가 항목으로 인정받을 수 있는지, 환자가 가치 높다고 생각하는 의료가 무엇인지, 수익과 경영에는 어느 쪽이 유리한지, 한시도 이해관계가 사라지지 않는다. 의료는 점점 더 탈돌봄 쪽으로 치우치고, 수익이 되지 않는 돌봄은 방치되거나 환자에게 전가된다.   지금 추세와 그 바탕의 동력이 바뀌지 않으면, 나는 돌봄이 살아나거나 제 가치를 회복하는 의료가 쉽지 않다고 생각한다. 주로 의료기관 안에서 행해지는 의료와 돌봄은 점점 더 기술에 의존하고 더욱 상품에 가까워지며 그럴수록 시장 논리에 휘둘릴 가능성이 크다. 상품이 되기 어려운 돌봄은 더 축소되고 주변화하며 개인화할 것이다. 성별과 계급을 비롯한 불평등 구조도 온전하게 지속하리라.   그러나 어떤 구조라도 모순 관계를 품고 있다는 점에서 돌봄 없는 의료라는 문제와 고통이 마냥 지속한다고 비관하기도 이르다. 나는 조만간 적어도 두 가지 기회가 있을 것으로 예상한다. 하나는 인구 고령화와 의료 변화의 가능성이고, 또 하나는 인구 감소 지역에서 ‘의료시장’도 동시에 소멸하는 사태다.   노인 인구가 많아지면 건강과 질병, 이에 대한 의료 특성이 크게 변화한다. 어쩌면 이미 상식이 된 것, 만성질환이 중심이 되고 과거의 병원과 의료 모델은 이에 맞춰 변화해야 한다. 지금 요양병원을 생각하면 이런 미래를 상상하기가 쉽다. 의료와 돌봄은 연속선상에 있을 뿐 아니라 돌봄과 자기 돌봄의 중요성이 기술 중심 의료를 압도할 것이다. 돌봄 자체의 중요성이 커지는 건 말할 것도 없지만, 의료 또한 ‘돌봄의 의료’로 변화해야 한다.     ‘돌보는 의료’로 변화할 유일한 경로는 일부 지역의 인구가 줄고 민간 병·의원이 축소되는 것, 즉 의료 지상의 위축과 소멸은 시장 원리를 대신하는 의료체계의 대안을 구하도록 강제한다. 시장이 무너지면, 즉 시장이 성립할 여건이 되지 않으면 그런 지역 주민은 의료 문제를 어떻게 해결해야 하나. 많은 사람이 관심을 보이는 커뮤니티 케어가 대안이 될 수 있을까.   현실 가능성과 무관하게 두 가지 대안이 있을 것이다. 첫째는 계속 시장 원리에 맡기는 방법으로 ‘부작위’의 대안이니 사실 대안이라 할 수 없다. 둘째는 전혀 다른 대안, 공공의료기관을 늘리는 한편, 민간과 시민사회까지 참여하면서 공공성을 중심으로 체계를 재조직하는 방법이다. 나는 후자가 피할 수 없는 선택지라고 생각한다. 또한 시장 원리를 벗어난 의료, 즉 공공성이 강한 의료체계로 가는 길이야말로 새롭게 ‘돌보는 의료’로 변화할 유일한 경로라고 믿는다.     김창엽 서울대 보건대학원 교수·(사)시민건강연구소 소장

Date21-07-05
Reply0
Views1,514
[쿠키뉴스] “갑질에 학을 뗐다”…의료 현장선 ‘태움’ 부작용

http://www.kukinews.com/newsView/kuk202107020177   “갑질에 학을 뗐다”…의료 현장선 ‘태움’ 부작용  유수인  / 기사승인 : 2021-07-03 05:05:02          ‘직장 내 괴롭힘’ 금지로 폭언 줄었지만 대화도 단절 교육 기회 줄며 인력부족-이직 악순환 정부 “연내 야간간호료 등 처우개선 수가 점검”   이미지= 이정주 디자이너 [쿠키뉴스] 유수인 기자 = 의료계에 만연한 ‘갑질 문화’가 개선되지 않고 있다. 신규 간호사, 간호조무사는 물론 간호조무사 실습생들에게까지 ‘태움’이 대물림되고 있는 실정이다. 일부 현장에서는 ‘직장 내 괴롭힘 금지법’ 시행으로 갑질, 태움, 폭언‧폭행 등에 있어 긍정적 변화가 나타났지만 ‘대화 단절’로 인해 여러 부작용이 발생하고 있다고 지적한다. 관계자들은 태움의 근본적 원인인 ‘인력부족’ 문제 해결이 우선돼야 한다고 목소리를 높이고 있다.  ◇환자 생명 다루는 직업+봉건적 문화로 태움 고착화   ‘태움’은 ‘영혼이 재가 될 때까지 태운다’는 뜻에서 나온 것으로, 후배나 신규 간호사가 업무 미숙 등을 이유로 선배 간호사에게 당하는 심한 질책이나 괴롭힘을 말한다. 지난 2018년 고(故) 박선욱 간호사와 2019년 고 서지윤 간호사의 죽음 이후 정부와 의료계는 태움 문제 해결을 위한 노력을 지속해왔다.  일부 성과도 확인됐다. 오선영 보건의료노조(노조) 정책국장은 “2~3년 전 태움이 사회적 이슈로 조명된 이후 직장 내 괴롭힘 방지법이 나왔다. 그게 현장에서 제대로 작동하고 있는지 확인하기 위해 최근 노조가 간호사, 간호조무사 등을 대상으로 설문조사를 진행했다”며 “그 결과 갑질, 태움 등의 행태가 줄었다는 비율이 높았다. 해당 내용에 대해서는 조만간 발표할 예정”이라고 말했다.   하지만 여전히 의료현장에서는 태움으로 취업을 포기하거나 이직을 결심하는 사람들이 발생하고 있다.  간호조무사 A씨는 “의사나 간호사들은 간호조무사를 간호사의 아랫사람으로 보는 것 같다. 폭언 등을 참다못해 퇴사를 결심했고 1년간 우울증 치료를 받았다. 다시 직장을 구하려고 보니 막막하다”라고 호소했다. 예비 간호사, 간호조무사가 모인 온라인 커뮤니티 등에는 의료계의 갑질 문화 때문에 취업이 걱정된다거나 아예 포기했다는 글도 올라와있다. 간호조무사 실습생이라고 밝힌 한 이용자는 “간호사, 간호조무사들의 갑질에 학을 떼고 취업을 포기했다. 의료계는 갑질이 일상화된 곳”이라고 밝혔다. 간호학과에 재학 중이라고 밝힌 한 학생은 “간호사 사이에서 태움이 심하다고 해 취업 후가 걱정된다”고 토로했다. 간호사 이직률로 높은 수준이다. 노조가 최근 조합원으로 조직돼 있는 의료기관 102곳에 대해 2020년 간호사 이직률을 조사한 결과, 이직률이 가장 높은 곳은 최고 45.5%에 달했다.  간호조무사계는 의료계의 봉건적 문화와 환자의 생명을 다루는 직업의 특성이 태움 문화를 고착화시켰다는 입장이다. 대한간호조무사협회 관계자는 “태움은 환자의 생명을 다루는 직업 특성상 병원 내에서 당연시되던 문화다. 실수에 대해 질책하는 것도 환자 목숨이 달려있기 때문”이라며 “그래서 병원에 따라 간호조무사끼리 태우는 경우가 있고, 간호부가 간호사와 조무사를 태우는 경우도 있다”고 말했다.  이 관계자는 “다만, 여기에는 의료계의 봉건적 문화가 뒤섞여있는 것 같다. 의사를 중심으로 위계질서가 생기다보니 간호사, 간호조무사를 분업적 관계로 보지 않고 상하관계, 갑을관계로 보는 것”이라며 “전자(직업적 특성)의 근거가 후자(갑을문화)를 옹호하는 논리로 사용되고 있는 것 같다”고 주장했다.  그러면서 “간호사와 간호조무사 등 간호인력 전체를 위한 법안이 마련되면 지위 향상 및 처우개선에 도움이 될 것”이라며 “이와 함께 간호조무사들의 권익을 대변하는 협회 지위를 법적으로 보장할 필요가 있다. 아울러 협회는 조무사들의 임금 및 근로조건 개선을 위해 노조를 설립할 계획”이라고 밝혔다.   ◇‘인력부족’ 해결 우선…‘교육전담간호사’ 배치 민간병원 확대 검토   일각에서는 태움의 근본적 원인인 인력부족 문제는 그대로인 채 ‘직장 내 괴롭힘’만 강조되다 보니 그에 따른 부작용이 발생하고 있다고 지적한다.  대한간호협회 관계자는 “인력부족 문제가 제자리걸음이라서 업무강도가 높을 수밖에 없다. 또 그것 때문에 태움이 발생했다는 얘기가 많아서 법정인력이 준수되는 게 필요할 것”이라며 “요즘 들리는 말로는 사소한 부분들까지 신고를 해서 오히려 프리셉터(간호업무에 대해 전반적인 것들을 알려주는 일종의 멘토)로 일하는 사람들이 역태움을 당해 어려움을 호소한다고 한다”고 말했다.  오 국장은 “대개 태움은 도제식으로 가르치는 과정에서 언행 등이 과격하게 나가면서 발생한다. 직장 내 괴롭힘 금지법 시행으로 서로 조심하는 분위기가 형성되고 있지만, 오히려 전수해줘야 할 것도 못하고 대화가 단절되면서 신규 간호사들이 제대로 배우지 못하고 있다”면서 “그런 상태에서 혼자 일을 해야 하는 등 업무 부담이 있다 보니 이직을 하는 악순환이 반복되고 있다”고 했다. 그는 간호사 인력부족과 열악한 근무조건이 간호사의 의료기관 탈출과 높은 이직률로 이어지고 있다고 봤다. 실제로 2018년 기준 우리나라 간호사 면허 소지자 39만 5000여명 중 의료기관에서 활동하는 간호사는 19만 3900여명으로 절반도 되지 않는 49.1%에 불과하다. 오 국장은 “병원 내 신규 간호사 비율이 50% 이상이다. 중간 연차의 간호사가 없으니 예전에 비해 상호보완이 어려워졌을 거고 그래서 트레이닝 기간이 끝나면 일을 그만 두는 사례가 지속되고 있다”면서 “인력이 부족해 여유가 없다보면 말도 막 나가게 된다. 간호사 이직과 태움을 막기 위해서는 인력 충원 및 신규 간호사 등에 대한 교육제도 정착화가 필요하다”고 강조했다.  이어 “현장에서는 인력만 충원되면 (태움 문제) 절반은 해결된다고 말한다. 현재는 프리셉터, 셉티들에게 각각 담당할 환자까지 주고 있는데 교육만 하게끔 하거나 담당 환자를 줄이는 등의 방안이 필요하다. 이와 함께 조직문화를 바꾸는 노력도 동반돼야 한다”고 부연했다.  보건복지부는 태움 및 간호 인력부족 문제 해결을 위해 ‘교육전담간호사’ 배치를 민간병원으로 확대하는 방안을 검토하고 있다고 밝혔다. 교육전담간호사는 신규 간호사에 대한 교육·관리 업무를 담당한다.  양정석 복지부 간호정책과장은 “지난 2018년 3월 간호사 근무환경 및 처우개선 대책을 발표한 이후 그해 12월 병원협회와 협업해 인권침해 대응 매뉴얼을 만들어 배포했고, 지속적으로 교육을 진행하고 있다”면서 “또 복지부 소관 법은 아니지만 직장 내 괴롭힘 금지법이 신설되며 그에 맞게 가이드라인을 수정, 배포했다”고 말했다.  양 과장은 “교육전담간호사 사업도 계속하고 있다. 기본적으로 태움은 업무량이 많은 기존 경력 간호사가 신규 간호사를 트레이닝 시키는 과정에서 발생하기 쉽기 때문”이라며 “현재는 국공립병원을 중심으로 하고 있는데 이를 민간으로 확대하는 방안을 고민하고 있다”고 전했다.  또 그는 “인력부족 문제 해결은 쉽지 않은 부분이다. 양적인 측면에서는 간호대 정원을 계속 늘리고 있지만 간호사 양성에만 적어도 4년 이상 소요돼 시차가 발생한다”면서도 “그 사이 이직률 개선을 위해 교육전담간호사나 간호간병통합서비스 등을 시행하고 있지만, 이를 확대하는데 있어서는 다시 인력문제가 맞물린다. 그래서 간호사의 업무부담을 경감할 수 있는 부분을 고민하고 있다”고 했다.  그러면서 “지난 2018년, 2019년에는 간호인력의 처우개선비로 활용할 수 있도록 야간간호료 등 관련 수가를 개선한 바 있다. 실제로 현장에서 (수가가) 처우개선에 활용되고 있는지 올해 모니터링을 통해 점검해보려고 한다”고 덧붙였다.  suin92710@kukinews.com [Copyright @ KUKINEWS. All rights reserved.]

Date21-07-05
Reply0
Views1,272
[후생신보] 순천향대 부천병원, ‘코로나 방어’ 임무 성공적 완수

http://www.whosaeng.com/128357   순천향대 부천병원, ‘코로나 방어’ 임무 성공적 완수 감염 위험 무릅쓰고 중증환자 164명 입원 치료…‘인간사랑·생명존중’ 실천 포스트 코로나 대비 향후 4개월간 ‘감염병 국가지정 입원 치료 병상’ 구축 문영중 기자 | 기사입력 2021/07/05 [09:35]     ▲ 순천향대 부천병원 의료진들이 코로나19 증중 환자들 돌보고 있다. 【후생신보】순천향대학교 부천병원(병원장 신응진, 이하 부천병원)이 장장 6개월 간의 ‘코로나19 거점 전담병원’을 성공적으로 완수했다고 5일 밝혔다.   부천병원은 지난해 12월 수도권 민간 상급종합병원 중 최초로 ‘코로나19 거점 전담병원’ 참여를 자청해 주목받았다.   당시 코로나19 일일 확진자가 1,000여 명에 육박하고, 입원 치료 병상이 부족해 중증환자들이 병상 대기 중 사망하던 심각한 상황이었다. 많은 병원이 시설과 장비 부재, 인력난, 수익 감소 등을 이유로 ‘코로나19 거점 전담병원’ 참여를 쉽사리 결정하지 못했다.   신응진 병원장은 “우리 병원도 쉬운 결정은 아니었다. 손실과 희생이 불가피하지만, 병원은 결국 생명을 살리기 위해 존재하기에 ‘코로나19 거점 전담병원’에 참여하자는 공감대가 직원들 사이에서 형성됐다. 순천향의 설립이념 ‘인간사랑’을 실천하는 중대한 결단”이었다고 말했다.   이를 위해 부천병원은 신속하게 시설 공사에 들어갔다. 별관 3층에 기존 병상 80개를 포함한 전체 시설을 비우고, 음압 병상과 별도 공조 시설 등을 갖춘 ‘코로나19 중증환자 치료 병동’을 구축했다.   총 22개의 중증 치료 병상이 마련됐고, 의사와 간호사 등 코로나 전담 의료진이 구성되어 중증환자를 24시간 치료·관찰하며 총력을 쏟았다.   하태순 중환자실장(외과 교수)은 “호흡기내과와 감염내과 의료진을 중심으로 여러 진료과가 협력하고, 코로나19 임상 논문을 찾아보며 환자 치료에 힘썼다. 또, 중환자실 경력 간호사를 중심으로 80여 명이 24시간 6교대로 투입됐다. 무겁고 불편한 방호복을 입고 땀 흘리며 중증환자를 바로 옆에서 돌본 간호사들의 노력과 헌신이 빛났다”고 말했다.   신응진 병원장은 “처음에 3개월만 하기로 했던 것이 보건복지부 중앙사고수습본부의 요청으로 6개월로 늘어났다. 지금까지 우리 병원에서 입원 치료받은 중증환자가 164명이다. 전담 의료진들이 몇 달간 집에도 제대로 못 가고 거의 병원에서 살다시피 했다. 어렵고 힘든 시간이었지만 묵묵히 환자 치료에 헌신한 전담 의료진과 이를 지원하기 위해 각자의 자리에서 최선을 다한 모든 교직원에게 진심으로 감사하다”고 밝혔다.   국가도 코로나19 사태 극복을 위한 순천향대 부천병원 직원들의 노고와 헌신을 격려했다. 코로나19 감염 예방 및 확산 방지에 이바지한 공로를 인정받아 추은주 감염내과 교수, 김기운 응급의학과 교수, 김남희 112병동 수간호사, 민엄주 51병동 수간호사, 이기협 영상의학팀 계장 등 5명이 ‘보건복지부 장관 표창’을, 김탁 감염내과 교수가 ‘경기도지사 표창’을 전 직원을 대표해 수상했다.   ▲ 신응진 병원장 신 병원장은 “가장 큰 보람은 우리 병원에 대한 환자들의 믿음과 신뢰가 커졌다는 사실이다. 코로나 사태 초기에는 병원 방문을 꺼리는 환자들이 많아 경영이 어려웠다. 하지만 철저한 감염관리와 중증환자 치료에 솔선수범하는 우리 병원의 모습을 보고, 환자들의 시선이 ‘경계’에서 ‘응원’으로 바뀌었다”고 말했다.   이어 “지난 6월 30일부로 ‘코로나19 거점 전담병원’은 종료됐지만, 우리 병원은 쉴 틈 없이 ‘포스트 코로나 시대’를 대비한 준비 작업에 들어간다. 4개월간 대대적인 별관 시설 공사를 통해 음압 병상, 음압 수술실, 음압 CT실 등을 갖춘 ‘감염병 국가지정 입원 치료 병상’을 구축할 계획이다. 이를 통해 신종 감염병이 출현하더라도 신속하게 대응해 많은 생명을 지킬 것”이라고 말했다. Tag #순천향대 부천병원#코로나19 거점 전담병원#신응진 병원장 <저작권자 ⓒ 후생신보 무단전재 및 재배포 금지>     문영중 기자의 다른기사보기      

Date21-07-05
Reply0
Views1,510
[참여와 혁신] “코로나19 위기, 공공의료 강화 중심으로 극복해야”

http://www.laborplus.co.kr/news/articleView.html?idxno=27336   “코로나19 위기, 공공의료 강화 중심으로 극복해야”  정다솜 기자  승인 2021.06.17 00:29  수정 2021.06.17 08:50  댓글 0 기사공유하기 프린트 메일보내기 글씨키우기   의료노련, ‘코로나19 위기 극복을 위한 현실 진단과 향후 과제’ 토론회 열어 공공의료 강화-보건의료인력 확충 과제 진단 및 대안 모색 16일 오전 의료노련이 한국노총 대회의실에서 ‘코로나19 위기 극복을 위한 우리 사회의 현실 진단과 향후 과제-공공의료와 보건의료인력을 중심으로’ 토론회를 열었다. ⓒ 정다솜 기자 dsjeong@laborplus.co.kr 코로나19 감염병 시대를 겪으며 공공의료의 중요성과 보건의료인력 확충에 대한 사회적 공감대가 형성된 가운데 이런 인식을 의료현장의 실제 변화로 바꿔나갈 토대를 마련하기 위한 논의 자리가 마련됐다.  한국노총 전국의료산업노동조합연맹(위원장 신승일, 이하 의료노련)은 16일 오전 서울 영등포구 한국노총 대회의실에서 ‘코로나19 위기 극복을 위한 우리 사회의 현실 진단과 향후 과제-공공의료와 보건의료인력을 중심으로’ 토론회를 열었다.  신승일 의료노련 위원장은 “우리나라 공공의료체계와 부족한 보건의료인력에 대한 냉정한 현실진단을 바탕으로 문제점과 대안을 살펴볼 필요성이 있다”며 “토론회를 통해 국민의 건강권을 지키고 공공의료 강화와 보건의료인력 확대가 이뤄지는 토대를 마련할 수 있길 기대한다”고 개회사에서 밝혔다.  공공의료 자원-보건의료인력 OECD 국가 중 최하 수준 주제발표를 맡은 김진현 서울대 간호대학 교수는 “우리나라 공공의료 자원은 OECD 국가 중 최하 수준”이라고 지적했다. 우리나라는 의료비에서 차지하는 세금, 건강보험 등 공공재원 비율이 2021년 기준 OECD 평균(75.2%)보다 낮은 60.8%다. 공공재원 비율이 OECD 국가 중 가장 높은 노르웨이는 85.4%, 가장 낮은 멕시코는 50.5%다. 또한 우리나라 전체 병상 중 공공병상 비율도 10%로 OECD 평균(71.9%)보다 크게 낮았다.  김진현 교수는 공공의료 자원 부족으로 인해 ▲의료기관의 수직적(1·2·3차), 수평적 분포의 불균형 ▲지역 간 필수의료 서비스 제공 및 의료 질 차이 크게 발생 ▲국가적 재난·재해·응급 상황 안전망 취약 등의 문제가 발생한다고 덧붙였다. 보건의료인력도 부족하다. 우리나라 인구 1,000명당 활동 의사 수는 2018년 기준 2.3명으로 OECD 평균(3.5명)의 65.7%다. 인구 1,000명당 활동 간호사 수는 3.8명으로 OECD 평균(8.9명)의 42.7%다. 병상당 간호조무사, 물리치료사 등도 4.4명으로 OECD 평균(10.3명)의 42.7%다. 우리나라 의료현장에선 직종을 가리지 않고 보건의료인력이 부족한 현실을 보여주는 수치다. 공공의료는 왜 중요한가? ‘공공의료는 중요하다’라는 말은 메르스, 코로나 등 감염병을 거치며 당연해졌다. 김진현 교수는 ‘공공의료는 왜 중요한가?’라는 질문을 다시 던졌다.  김진현 교수는 보건의료체계의 성과 평가 지표인 ▲효율성 ▲형평성 ▲의료기술의 발달 등을 기준으로 질문에 답했다. 그는 “실증적으로 OECD 국가의 보건의료 시스템 성과를 횡단 자료로 비교한 결과 효율성 측면에서 공공의료는 의료비 대비 기대수명률 증가, 영아사망률 감소, 의료비 절감 등의 효과를 보였다”고 설명했다.   또한 공공의료는 의료비에서 건강보험 보장률을 높여 형평성 기준도 충족했다. 의료기술 발달 측면에선 신약과 신의료기술 개발에 부정적 영향이 없었다는 것이 김진현 교수가 본 OECD 국가들의 경험이다.  한편 심현정 서울의료원노조 위원장은 “공공의료기관 전체 진료환자 중 65세 이상 환자가 50% 이상, 의료 취약계층은 35% 이상”이라며 공공병원이 의료 취약계층을 위한 역할을 하고 있다는 점도 짚었다.  16일 오전, 한국노총 대회의실에서 열린 ‘코로나19 위기 극복을 위한 우리 사회의 현실 진단과 향후 과제’ 토론회에 (사진 왼쪽부터) 최미영 한국노총 상임부위원장, 신승일 의료노련 위원장이 참석했다. ⓒ 정다솜 기자 dsjeong@laborplus.co.kr 공공의료 강화하려면? 김진현 교수는 우리 사회에 중요한 공공의료 기반 구축을 강화하기 위해 공급 측면에선 공공병원과 보건의료인력을 확충해야 한다고 했다. 수요 측면에선 의료비 구성 중 건강보험 등 공공보험의 보장률을 높여야 한다고 강조했다. 김진현 교수는 특히 “최근 정부의 2차 공공의료기본계획안에 따르면 5년 안에 지역공공병원을 3곳 신축하겠다고 했는데 부족한 수준”이라며 “지방정부의 낮은 재정자립도를 고려해 중앙정부 예산분담을 80% 이상으로 올려 지역공공병원을 더 늘려야 한다”고 말했다.  공공병원을 늘리기 위한 조건으로 예비타당성 평가 기준도 바뀌어야 한다고 김진현 교수는 밝혔다. 그는 “공공병원을 신축할 때 받는 예비타당성 평가 기준은 현실과 동떨어진다”며 “예를 들어 ‘교통비용과 시간비용 절감 편익’ 기준은 주변에 민간병원이 하나라도 있으면 0점을 받게 된다. 평가 기준을 개선하든지 공공병원 신설, 증설 정책 결정에 대해선 예비타당성 조사를 면제해야 한다”고 이야기했다.  김진현 교수는 직종별 적정인력 기준 마련도 제안했다. 그는 “의료법 최소 인력 기준이나 간호인력 등급제 등의 방식이 있지만 개별 제도로 존재할 뿐 국민의 생명과 건강을 위한 종합적인 직종별 적정인력 기준은 없다”며 “이는 기관의 최소 인력 배치와 인력비 감축이라는 결과를 초래해 다시 열악한 노동환경과 저임금 구조, 높은 이직률 등 악순환으로 이어진다”고 지적했다. 그러면서 “공공병원부터 직종별 적정인력 기준을 마련하고 이를 통해 노동환경 개선, 보건의료인력의 안정적 수급을 모색해야 한다”고 했다.  이민우 의료노련 정책전문위원은 “공공의료 확대 필요성에 대한 발제에 동감한다”며 “보건의료 노동·시민사회단체가 요구하는 공공의료(의과대학 및 공공병원 등) 확충에 정부와 국회가 나서줄 것을 요청한다”고 밝혔다. 그러면서 “보건의료인력에 대한 시급하고도 현실적인 문제를 해소하는 것도 중요하다”고 지적했다. 이를 위해 이민우 정책전문위원은 ▲인건비 관련 건강보험 수가 정책의 실효성 확보 ▲간호사 교대제 개편 및 인력배치 기준 시범사업 실시 ▲모든 의료기관에서 3대 의료 기초질서(①의료법상 정원 배치 ②노동법상 휴가·휴일 완전 시행 ③모성보호제) 준수 등의 방안을 제시했다. 송재찬 대한병원협회 상근부회장은 “감염병 등 국가 재난 상황에 대비한 공공병원의 역할을 강화하기 위해 인력 및 시설 등 확충은 필요하다”면서도 “재난 상황을 대비한 자원 확충은 평상시에는 고정비 지출을 증가시키므로 재원에 대한 사회적 합의가 우선 이뤄져야 한다”고 강조했다.  Tag #공공의료#보건의료인력#코로나19#의료노련#토론회#한국노총 저작권자 © 참여와혁신 무단전재 및 재배포 금지 정다솜 기자 dsjeong@laborplus.co.kr 다른기사 보기

Date21-06-17
Reply0
Views1,524